消除障碍凝聚发展力
“唯改革者进”，陕煤生态水泥公司以改革创新管理模式、管理方式和管理制度为抓手，全力消除企业发展中的障碍，为企业凝聚最广大的发展力。
针对“原来各单位各自为战、定位不清，发展合力不足”的问题，创新管理模式，推行扁平化管理，设立市场营销单元，主攻市场开拓与销售；设立生产单元，狠抓成本管控及安全环保管理；设立物流贸易单元，统揽物资采供。为激活内部发展动力，推行“五全”管理，建立内部市场运行机制，强化各经营主体的主观能动性，推行梯次核算办法，分解任务和指标，落实责任，深化薪酬制度改革，激发员工工作热情。多点发力，精准施策，助推经济效益稳步提升，2018年实现全员工效较同期增长22.77%，每吨熟料煤耗下降7.08kg，每吨水泥电耗下降3.27kWh，水泥销量同比增加20.92%，销售收入同比增加77.03%，实现利润近8000万元，创出企业成立以来最好水平。
精准施策激发新活力
创新是企业做强做大的核心动力，陕煤生态水泥公司立足企业优势，分析问题短板，找准创新突破口和切入点，精准施策，全面激发企业发展新活力。
2018年，该公司依托“高固气比水泥悬浮预热分解技术”持续不断的在污染物排放控制上下功夫，通过原材料优选、煅烧优化等措施控制污染物的产生，强化收尘系统管理提升收尘效率。通过持续不断的投入和切实有效的措施，实现了“超低排放”，得到了中国建材联合会会长乔龙德的高度赞誉。以科技创新项目为载体，加快提质增效、转型升级步伐，先后实施了“重晶石废渣在水泥生产中的综合利用”“矿粉吨包包装改造”“新品种混合材开发（页岩）”等十余项科技创新项目，解决了公司生产经营中“卡脖子”的技术难题。与此同时，依托院校合作与西安建筑科技大学华清学院签订合作协议，加强人才培养与引进力度，将人才智慧与企业生产经营紧密衔接，推动科技创新成果转化。
打造体系构建新动力
面对环保趋严、资源趋近的行业发展形势，陕煤生态水泥公司领导班子提出了打造“陕西循环经济产业集团”这一前瞻性、全局性战略目标，为公司踏上高质量发展征程引领“导航”，再增添新动力。
为加快高质量发展步伐，该公司积极构建“三个体系”。充分发挥多种所有制优势，推动国有企业和民营企业优势互补，构建多种所有制企业融合发展体系。加快推进新产品开发步伐，积极引进外部智慧，推进煤矿用新型早强快硬型沿空留巷充填材料、油井水泥等新产品的研发，构建科技创新发展体系。立足水泥主业，加快绿色工厂建设步伐，在持续推进熟料煅烧系统余热综合利用的同时，不断探索生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的利用和转换新途径。在做好既有固体废弃物综合利用的基础上，依托陕煤集团内部危废资源，开展水泥窑协同处置危险废物项目，构建陕煤集团内部多个行业形成“资源——产品——废弃物——再生资源”的发展模式，延伸和拓宽生产链条，促进公司间的共生藕合，推动循环经济发展，构建循环经济发展体系。目前，该公司利用汉钢集团烧结尾矿进行再加工生产技术已小磨试验成功，即将进入生产线试生产阶段；与渭化集团就固废弃渣用量和质量标准达成了一致；其他循环经济产业项目正在有序推进中。
创新，只有起点，没有终点。进入新时代，踏上新征程，陕煤生态水泥公司将坚持以开拓创新的的奋斗者姿态，紧抓机遇、锐意进取，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。